中國機械工業(yè)聯(lián)合會特別顧問蔡惟慈表示，機械工業(yè)正在進入需求增長明顯趨緩、產(chǎn)業(yè)結構急需調整、主要經(jīng)濟指標增幅持續(xù)下行、經(jīng)濟效益急劇惡化的困難時期。他認為，“十三五”機械工業(yè)應主要在轉方式、調結構、增活力這三個方面著力，以更好地應對新常態(tài)，推進行業(yè)由大變強。
注重質量效益創(chuàng)新驅動融合發(fā)展
在轉方式方面，首先是目標追求由速度規(guī)模轉向質量和效益，轉向由大變強。為此，應將增長速度由兩位數(shù)降至一位數(shù)，期望值為8%左右，或7%~8%?！耙谖覈鴻C械工業(yè)內形成這樣的企業(yè)結構：既有一批綜合競爭實力居于世界同行前列的大型企業(yè)集團，又有在產(chǎn)業(yè)鏈的各細分層次上領先于世界同行的極其眾多的‘隱形’。”蔡惟慈表示。
其次是發(fā)展動力轉向依靠創(chuàng)新驅動?！吨袊圃?025》已經(jīng)明確要實施“制造業(yè)創(chuàng)新中心建設”重大工程，以打造制造業(yè)的共性技術創(chuàng)新體系。
作為市場主體的機械企業(yè)，也必須努力成為創(chuàng)新驅動發(fā)展的主體。尤其是那些有志于成為業(yè)內領先者的企業(yè)，更要在自己的專業(yè)領域內加強創(chuàng)新能力的建設，包括更加重視研發(fā)條件的建設，更加重視產(chǎn)品和制造技術研發(fā)活動的投入，更加注意研發(fā)經(jīng)驗和數(shù)據(jù)的積累，更加重視高水平研發(fā)人才的培養(yǎng)。以期努力提高自己的核心競爭力，形成競爭優(yōu)勢。
再其次是打破封閉，轉向融合發(fā)展。要破除機械企業(yè)長期自我封閉發(fā)展的保守思想，與上下游行業(yè)、用戶企業(yè)、電子信息企業(yè)攜手，實行跨界合作和協(xié)同創(chuàng)新，以加快信息通信技術與制造技術的深度融合為主線，順應“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢，促進裝備制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
另外，要追求可持續(xù)和綠色發(fā)展。要改變資源消耗大、污染排放標準低的粗放發(fā)展方式。努力提高產(chǎn)品的節(jié)能降耗水平，同時積極推進機械企業(yè)自身的技術改造，努力降低生產(chǎn)過程的能源和資源消耗，積極發(fā)展再制造和循環(huán)經(jīng)濟。
工信部已決定在“十三五”實施“綠色制造”重大工程，推進傳統(tǒng)制造業(yè)能效提升、清潔生產(chǎn)、節(jié)水治污、循環(huán)利用等專項技術改造。開展重大節(jié)能環(huán)保、資源綜合利用、再制造、低碳技術產(chǎn)業(yè)化示范。到2020年重點行業(yè)主要污染物排放強度要下降20%。
夯實共性基礎審時度勢推進調整
在調結構方面，一是要審時度勢推進結構調整。要清醒地看到經(jīng)濟發(fā)展階段已經(jīng)變化。大規(guī)模、高速工業(yè)化時期已經(jīng)過去，投資類機械產(chǎn)品需求的爆發(fā)性增長階段也已經(jīng)隨之而去。要在這一大前提下認識和思考產(chǎn)業(yè)結構的調整和今后機械工業(yè)的發(fā)展速度。
投資類需求與增量主導的需求具有強相關性，并帶有強“周期性”特征;消費類需求與存量主導的需求有較多相似性，不具有明顯的周期性特征。在投資類需求處于低谷的時期，更要積極發(fā)掘具有弱周期性特征的消費類需求和存量主導的需求。
二是要大力夯實產(chǎn)業(yè)共性基礎。與主機相比，我國機械工業(yè)中的基礎環(huán)節(jié)明顯薄弱，已成為全行業(yè)向高端升級的突出瓶頸制約環(huán)節(jié)。
因此，“十三五”期間必須實施“工業(yè)強基工程”，使核心基礎零部件/元器件和關鍵基礎材料的保障能力大幅提升，使先進基礎工藝得到廣泛應用，使產(chǎn)業(yè)技術基礎支撐服務體系較為完善，努力實現(xiàn)關鍵材料、核心部件與整機、系統(tǒng)的協(xié)調發(fā)展。
“工業(yè)強基工程”將通過示范應用，建立獎勵和風險補償機制，支持“四基”的首批次或跨領域應用。針對重大工程和重點裝備的急需，支持優(yōu)勢企業(yè)開展產(chǎn)學研用聯(lián)合攻關，突破關鍵基礎材料和核心基礎零部件的工程化、產(chǎn)業(yè)化瓶頸。
有關部門將布局和組建一批“四基”研究中心，創(chuàng)建一批公共服務平臺，完善重點產(chǎn)業(yè)技術集成體系。到2020年要有40%的核心基礎零部件、關鍵基礎材料實現(xiàn)自主保障，從而使受制于人的局面逐步緩解。
三是努力向智能制造方向升級。工信部已經(jīng)決定，將智能制造作為制造業(yè)強國戰(zhàn)略切入點。工信部已做出部署，要實施“智能制造工程”，在流程制造、離散制造、智能裝備和產(chǎn)品、智能制造新業(yè)態(tài)和新模式、智能化管理、智能服務等6方面開展示范試點。
蔡惟慈認為，并非所有企業(yè)“十三五”都能達到“智能制造”，但機械企業(yè)應該向這一方向努力。機械企業(yè)“十三五”既有2.0補課和3.0推廣，也有對4.0的跟蹤和探索。傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的改造升級和新興業(yè)態(tài)的培育發(fā)展都應是發(fā)展“智能制造”的題中應有之義。
既要長遠著眼又要從眼前著手
蔡惟慈強調指出，智能制造是長遠發(fā)展方向;但從眼前看，我國機械企業(yè)大部分還沒有實現(xiàn)自動化和數(shù)字化，尚處于“2.0”階段，只有少部分達到“3.0”水平，所以多數(shù)企業(yè)要補課。因此，我國機械工業(yè)要自動化、數(shù)字化、智能化齊頭并進。
不少機械企業(yè)在近十幾年中積累了大規(guī)模生產(chǎn)的豐富經(jīng)驗，其中既有對生產(chǎn)線的諸多改進，也有許多工藝心得。十分有必要將這些不同細分領域內大規(guī)模生產(chǎn)的經(jīng)驗進一步提煉，使之固化為在特定領域內頗具中國特色的“完整解決方案”，成為企業(yè)寶貴的知識產(chǎn)權財富。
鑒于此，一是要加快向高端升級的步伐。在現(xiàn)有產(chǎn)品嚴重供過于求、惡性競爭的同時，包括主機和各種零部件在內的幾乎所有產(chǎn)品的高端領域都有大量進口，說明仍有頗具附加值吸引力的發(fā)展空間未被開發(fā)。機械工業(yè)每年3000億美元以上的進口額，充分證明了這一點。
工信部決定在“十三五”要實施“高端裝備創(chuàng)新工程”。該項重大工程主要針對燃氣輪機、海洋工程裝備、節(jié)能與新能源汽車、智能電網(wǎng)成套裝備、數(shù)控機床和機器人、核電裝備等高端裝備領域組織實施。
二是要提高服務型制造水平。要努力提升全行業(yè)為用戶服務的軟能力。要在原有“硬”產(chǎn)品基礎上增加各種方便用戶使用的“軟”件，由向用戶銷售產(chǎn)品向為用戶提供完整的解決方案轉變。在“硬”產(chǎn)品需求無法迅速增加的背景下挖掘更大效益。
機械企業(yè)不僅要從自身角度對產(chǎn)品的技術指標進行升級，更要關注“為用戶降本增效”，通過改進自己的產(chǎn)品，使之較之其他同行的產(chǎn)品、乃至于進口產(chǎn)品更高效、低耗、耐用，從而對用戶更有吸引力。只要做到這一點，就可將需求不足變?yōu)楣┎粦蟆?/span>
三是要走向世界參與國際競爭。我國巨大的制造能力是突出的國際比較優(yōu)勢?，F(xiàn)有產(chǎn)能無論如何僅在國內是無法發(fā)揮的，只有大步走向國際，在國際競爭中才有可能找到用武之地。2014年我國機械產(chǎn)品出口額只占全部銷售額不到12%，這一占比與德國、日本相比差距很大，說明發(fā)展?jié)摿Υ_實很大。
要抓住實施“一帶一路”戰(zhàn)略的機遇，深化機械工業(yè)的國際合作。通過政府推動、企業(yè)主導，創(chuàng)新商業(yè)模式，鼓勵高端裝備、先進技術、優(yōu)勢產(chǎn)能向境外轉移;并在參與國際競爭中加速提升行業(yè)的競爭力。
在新常態(tài)下，我國機械工業(yè)必須實施《中國制造2025》，依靠創(chuàng)新驅動，夯實基礎，努力向高端升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，發(fā)展綠色制造和服務型制造;以信息化和工業(yè)化的深度融合為主線，堅持轉型升級、提質增效;努力實現(xiàn)中高速、中高端發(fā)展，以改革開放開路，堅持以人為本，加速推進行業(yè)由大變強。
